• تصميم وتنفيذ استراتيجية وخريطة طريق إدارة الموارد البشرية والإدارة بما يتماشى مع استراتيجية قسم الخدمات المشتركة
• وضع خطط إدارة الموارد البشرية والإدارة وتقديم مدخلات لأهداف القسم التي تدعم خططها الإستراتيجية الشاملة
• التعاون مع المديرين الآخرين لتحديد المبادرات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية والإدارة لتلبية متطلبات العمل في المستقبل
• إدارة ودفع تحقيق استراتيجية وأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة الموارد البشرية والإدارة ضمن مسؤوليات الإدارة
• إعداد وتقديم تقارير منتظمة عن تقدم الإدارة ومخرجاتها لمشاركتها مع أصحاب المصلحة المعنيين بما يتماشى مع متطلبات إعداد التقارير
• إدارة دورة الميزانية لإدارة الموارد البشرية والإدارة وتقديم مدخلات لعملية وضع الميزانية
• إدارة الموارد البشرية وإدارة الإدارة بشكل فعال ضمن الميزانية ، وتقديم تقرير دقيق عن التقدم المحرز والتحديات التي تمت مواجهتها
• صياغة المبادرات التي تؤدي إلى أثر مالي إيجابي لقسم الموارد البشرية والإدارة وتخفيف المخاطر المالية والتشغيلية
• توجيه تطوير وتنفيذ سياسات الموارد البشرية والإدارة والأنظمة والعمليات والإجراءات والضوابط ، وضمان الوفاء بجميع المتطلبات الإجرائية / القانونية ذات الصلة أثناء تقديم نتائج عالية الجودة وفعالة من حيث التكلفة
• تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر من خلال التكيف مع التغييرات في المعايير الدولية والتغيرات في بيئة الأعمال واعتماد الممارسات الرائدة في الموارد البشرية والإدارة
• الإشراف على حل حالات عدم الامتثال المتصاعدة وتقليل عدم الامتثال بضمان توافر وتعزيز السياسات والإجراءات المنصوص عليها
• تحديد وتقييم وتوظيف المواهب الرئيسية لإدارة الموارد البشرية والإدارة
• إدارة ومساعدة المرؤوسين لأداء عملياتهم الوظيفية وفقا للسياسات والإجراءات المحددة
• توجيه وإرشاد وتطوير فريق إدارة الموارد البشرية والإدارة كجزء من تطورهم المستمر
• تحديد أهداف الأداء ، وتقديم الدعم اللازم ، وتقييم الفريق وتقديم ملاحظات منتظمة على الأداء
• تعزيز بيئة عمل عالية الأداء داخل قسم الموارد البشرية والإدارة
• توجيه المجالات الوظيفية للموارد البشرية بما في ذلك ، استقطاب المواهب ، وعلاقات الموظفين ، وتقييم الوظائف ، وإدارة التعويضات ، وإدارة الفوائد ، والتطوير التنظيمي ، والتعلم والتطوير ، والتدريب ، والمشاريع الخاصة
• ضمان التنفيذ الفعال لمبادرات التغيير التنظيمي بحيث يتم الاستفادة من جميع الفرص المخطط لها والمحتملة والحفاظ على الكفاءة التشغيلية.
• توجيه عملية تطوير وتنفيذ عملية إدارة الأداء التي تمكن من إجراء تقييم دقيق لمساهمة الموظفين وتحسين الطريقة التي يدير بها المديرون أداء مرؤوسيهم. مراقبة جميع الوافدين الجدد إلى الماجد للعود لديهم تدريب تعريفي رسمي وخطة تدريب فردية
• الإشراف على الاستخدام الفعال لأساليب التدريب المختلفة المتاحة لتحسين أداء الموظفين وكفاءاتهم بما يتماشى مع أهداف أعمال الشركة وخطة التعاقب
اطلب مساعدة الخبراء لكتابة سيرة ذاتية مميزة.