• إدارة المخازن وفقًا للخطة والاستراتيجية الخاصة بالشركة.
• المحافظة على الموارد الموجودة بالمخزن سواء كانت منتجات الشركة أو المواد الخام للتصنيع أو المرتجعات.
• الحصول على أوامر الصرف من الإدارة، وبناءًا عليه صرف البنود المتواجدة في أوامر الصرف وحسب.
• استقبال المواد الخام والتوقيع باستلامها.
• استقبال المنتجات المرتجعة من العملاء أو من المتاجر.
• وضع خطة تنظيمية للمخزن من أجل استغلال كل المساحات الفارغة من المخزن.
• ترتيب المنتجات المتواجدة في المخزن بشكل منظم.
• تصنيف المنتجات الواردة وفرزها في الأماكن الخاصة لها وفقًا للخطة التخزينية للشركة.
• تخزين كل بند بالشكل المطلوب، حيث يوجد أشياء يحتاج تخزينها إلى مكان به تهوية مستمرة، بالتالى وضعه في المكان الذي تتوافر به الشروط الخاصة بالتخزينإتباع جميع السياسات والعمليات وإجراءات التشغيل الموحدة والتعليمات ذات الصلة وضمان تنفيذ العمل بطريقة متسقة وخاضعة للرقابة
• المساهمة في تحديد فرص التحسين المستمر للنظم والعمليات والممارسات، مع مراعاة الممارسات الرائدة، وتحسين العمليات التجارية، وخفض التكاليف وتحسين الإنتاجية
• تشجيع تنفيذ السياسات والعمليات وإجراءات التشغيل ذات الصلة والالتزام بها
متابعة المخازن ومعرفة كل وارد وخارج من المخازن وتسجيله بشكل منظم، لتتمكن من معرفة مخزون الشركة بكل سهولة. مع ترتيب المخازن بالشكل الذي يسمح لك بالوصول الى المنتج بسهولة
يعود تاريخ الشركة لخمسون عام بداية من العمل في استيراد العود الطبيعي من جميع انحاء دول العالم وبيعه بجملة الجملة من قبل الشيخ علي بن عثمان الماجد رحمه الله ، وتطور العمل بالشركة مع توسع مدروس حتى تجاوز عدد فروع الشركة الي مايزيد على 75 فرع بالمملكة . The history of Al-Majed dated back to 50 years by importing natural oud from all over the world to be sold in wholesale by Sheikh Ali bin Othman Al-Majid. The Company activity was developed and expanded by opening more than 75 branches in all the regions of the Kingdom.