مدير مالي

1.     قيادة فريق الإدارة المالية باقتدار وتقديم الرؤية الإستراتيجية من منظور مالي للشركة.

2.     القدرة على التخطيط المالي الإستراتيجي (Strategic Financial Forecasting) للمنظمة عبر النماذج المالية واعتمادها من الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة.

3.     صياغة السياسات الخاصة (Policies & Procedures) بالإدارة المالية ومتابعة تنفيذها (مثال: سياسة استراتيجية الإدارة المالية، سياسة الائتمان، سياسة مصفوفة الصلاحيات المالية.. الخ).

4.     بناء فريق العمل ونقل المعرفة مع الحرص على استمرارية الأعمال.

5.     إدارة التقارير المالية ((Financial Reporting بكفاءة ضمن السياسات المالية المعتمدة.

6.     إدارة أعمال الموازنة السنوية (Annual Budgeting) بكفاءة وضمن هامش خطأ محدود.

7.     إدارة تكاليف (Cost Management) المجموعة بكفاءة مع الحرص على الموازنة بين الفرصة والتكلفة.

8.     إدارة استثمارات الشركة بكفاءة وضمان شبهة المخاطر المعتمدة من مجلس الإدارة.

9.     إدارة عمليات التمويل (Corporate Finance Management) المطلوب للشركة حسب الفرص المتاحة عبر نماذج التمويل مع أخذ المخاطر المتعلقة به في الاعتبار.

10. إدارة النقد والائتمان (Cash & Credit Management) بكفاءة مع الحرص على الموازنة فيما بينها.

11. تحديد ودراسة المخاطر المالية وأخذها بالاعتبار عند اتخاذ القرار المالي.

12. التأكد من موافقة أعمال الشركة المالية مع الضوابط والأنظمة والممارسات المالية العالمية ذات العلاقة.

13. حوكمة الإدارة المالية (Finance Governance).

14. اعداد التقارير الشهرية للرئيس التنفيذي و رئيس مجلس الإدارة وتقديمها بتاريخ 8 من كل شهر ميلادي.

15. مراجعة جميع المستندات المالية واعتمادها0

16. إمساك و حفظ و صيانة جميع المستندات والدفاتر المالية و متابعة صلاحية و سريان هذه الوثائق.

17. القيام بالجرد الدوري للنقدية والاصول الثابتة و المتداولة.

18. رفع تقرير أسبوعي إلى الرئيس التنفيذي لبيان ما تم إنجازه و ما تم تأجيله مع بيان السبب.

19. اعداد الاستراتيجية الخمسية لقطاعات الشركة واعتمادها من مجلس الادارة والاجتماع الربع سنوي على نتائج تنفيذ الاستراتيجية.

20. مراجعه وتقييم نظم الرقابة الداخلية.

21. منع الغش والاخطاء واكتشافها إذا ما وقعت.

22. تحديد مدى الاعتماد على نظام المحاسبة والتقارير المالية والتأكد من ان المعلومات الواردة فيها تعبر بدقة عن الواقع.

23. بالنتائج تقارير المختلفة ورفع للأنشطة ودولية منتظمة القيام بمراجعات والتوصيات الى مجلس الإدارة.

24. المحافظة على سلامة السجلات والمستندات والملفات العادية والالية المعتمد في الشركة.

25. المحافظة على نظام الضبط الداخلي

26. إعداد خطة مراجعة قبل بداية العام بشهر على الأقل وعلى أن تعتمد من قبل الإدارة.

27. اخذ نسخ من تقارير الإدارات الدورية لمتابعتها وتصحيح الانحرافات إن وجدات.

28. التأكد بعد المراجعة من عدم وجود أخطاء في العمليات التي تم إدخالها وترحيلها سواء أكانت ذو تأثير هام أم لا إلى الحسابات المالية بالشركة والرفع للرئيس التنفيذي

29. اجراء التعديل على قيد اليومية العامة الموجود به الخطأ والمطلوب تعديله وعلى أن يوضح الخطأ كتابياً فوق القيد نفسه والتعديل المطلوب على البيانات أيضاً.

30. العمل والتعاون بشكل مباشر مع المدققين الماليين والمحاسبين.

31. العثور علي جميع الثغرات والاخطاء والفجوات في العمليات المالية والعثور علي الحلول المناسبة لمواجهتها.