مدير تطوير الأعمال /Business Development Manager

• الادوار الاستراتيجية

1. المشاركة في اجتماعات استراتيجية الشركة لتحديد الأهداف السنوية للشركة، وضمان دمج ومواءمة الأهداف الاستراتيجية للقسم ضمن الخطط الاستراتيجية العامة للشركة.
2. تطوير سياسات وإجراءات تطوير الأعمال، ومراقبة تنفيذها، والتأكد من تحديثها ونقلها بوضوح للمرؤوسين وفقًا لمتطلبات الأعمال.
3. تحديد الفعاليات والاجتماعات الاستراتيجية المناسبة للحضور لتمثيل الشركة كشريك تجاري ذو قيمة (مثل المعارض والمؤتمرات) لتعزيز مكانة الشركة في أسواق/قطاعات جديدة.

4. إقامة علاقات استراتيجية من خلال تحديد أصحاب المصلحة (الشركاء والموردين المحتملين)، واكتساب جهات اتصال جديدة، وتأسيس قنوات تواصل معهم فيما يتعلق بأعمال جديدة، وفئات العملاء، والتقنيات التي تمنح الشركة ميزة تنافسية في السوق لزيادة فرص الشراكة والاستثمار بناء علي الخطة الموضوعة من والتي تخدم اهداف الشركة الاستراتيجية.

• الأدوار التنفيذية

1. إعداد ميزانية القسم بالتعاون مع إدارة الشركة.

2.     تحديد الفرص السوقية من خلال دراسات وتوجهات السوق المحلية والدولية وتحليل المعلومات عن الظروف الاقتصادية العامة وحجم السوق والمشروعات المتاحة وظروف المنافسة واتجاهات الأسعار والبحث عن الفرص التي تخدم أهداف الشركة الاستراتيجية وتقديم تقارير بشأنها للرئيس التنفيذي للنظر فيها وضع استراتيجيات تطوير الأعمال وتحديد الفرص الجديدة للنمو والتوسع.

3.     يعد التوقعات البيعية على ضوء احتياجات الأسواق والمشروعات القائمة والمستقبلية، ويعمل على الحصول على تعاقدات مع العملاء سواء في مشروعات جديدة أو توسعات في المشروعات القائمة.

1. تحديد العملاء المحتملين في القطاعات المستهدفة وبناء علاقات قوية معهم وزيادة الوعي بإمكانات الشركة ونطاق أعمالها لتوقيع عقود جديدة وزيادة تدفق الأعمال.
2. تحسين تصنيف الشركة في القطاع من خلال تحديد المستندات والأهداف المالية والتشغيلية المطلوبة لرفع التصنيف، وتطوير خطة عمل لتحقيق هذه الأهداف مع الإدارات والجهات المعنية، مما يمكن الشركة من التقديم على مشاريع أكبر والدخول في خطوط أعمال تعاقدية جديدة.
3. إجراء تقييمات ميدانية للأسواق المحتملة لتوسيع أعمال الشركة الرئيسية من خلال زيارات ميدانية واجتماعات مع أصحاب المصلحة مثل الجهات الحكومية، وأصحاب الأعمال، والعملاء المحتملين في المناطق المحددة.

7.     متابعة تنفيذ الأهداف والمبادرات الاستراتيجية للإدارة وفقاً للخطط الاستراتيجية والتأكد من الالتزام بتنفيذ الخطط الموضوعة

1. تقييم مدى قبول ورضاء العملاء عن معدلات وجودة وكفاءة تنفيذ مشروعات الشركة، ويتابع شكاوي العملاء ويشرف على اتخاذ ما يلزم من إجراءات لحل هذه المشكلات والعمل على تلافيها

• أدوار إدارة الأفراد

1. إجراء جلسات تقييم الأداء مع المرؤوسين المباشرين، ووضع خطط التطوير وتحديد الاحتياجات التدريبية، ومتابعة تنفيذ البرامج التدريبية المخصصة وتقييم مدى نجاحها.
2. وضع خطط التطوير وتحديد الاحتياجات التدريبية للمرؤوسين المباشرين، ومتابعة تنفيذ البرامج التدريبية المخصصة وتقييم مدى نجاحها.

المشاركة في عملية التوظيف للمرؤوسين المباشرين لضمان اختيار مرشحين مؤهلين وتيسير عملية انضمامهم.