رئيس تنفيذي

• نفيذ السياسات والأنظمة الداخلية للشركة المقرة من مجلس الإدارة.
• اقتراح الاستراتيجية الشاملة للشركة وخطط العمل الرئيسة والمرحلية، وسياسات وإجراءات الاستثمار، والتمويل، وإدارة المخاطر، وخطط التعامل مع الظروف الإدارية الطارئة، وتنفيذها.
• اقتراح الهيكل الرأسمالي الأمثل للشركة واستراتيجياتها وأهدافها المالية.
• اقتراح النفقات الرأسمالية الرئيسة للشركة وتملك الأصول والتصرف فيها.
•  اقتراح الهياكل التنظيمية والوظيفية للشركة.
•  تنفيذ أنظمة وضوابط الرقابة الداخلية والإشراف العام عليها، وتشمل:
• تنفيذ سياسة تعارض المصالح. /تطبيق الأنظمة المالية والمحاسبية بشكل سليم، بما في ذلك الأنظمة ذات الصلة بإعداد التقارير المالية.
• تطبيق أنظمة رقابية مناسبة لقياس وإدارة المخاطر، وذلك بوضع تصور عام عن المخاطر التي قد تواجه الشركة وإنشاء بيئة ملمة بثقافة الحد من المخاطر على مستوى الشركة، وطرحها بشفافية مع مجلس الإدارة وأصحاب المصالح.
• تنفيذ قواعد الحوكمة الخاصة بالشركة بفعالية، واقتراح تعديلها عند الحاجة.
• تنفيذ السياسات والإجراءات التي تضمن تقيد الشركة بالأنظمة واللوائح والتزامها بالإفصاح عن المعلومات الجوهرية للمساهمين وأصحاب المصالح.
•  تزويد مجلس الإدارة بالمعلومات اللازمة لممارسة اختصاصاته وتقديم توصياته حيال ما يأتي:
• زيادة رأس مال الشركة أو تخفيضه. /حل الشركة قبل الأجل المحدد في نظامها الأساس أو تقرير استمرارها.
• استخدام الاحتياطي الاتفاقي للشركة. / تكوين احتياطيات إضافية للشركة. /طريقة توزيع أرباح الشركة الصافية.
• اقتراح سياسة وأنواع المكافآت التي تمنح للعاملين، مثل: المكافآت الثابتة، والمكافآت المرتبطة بالأداء، والمكافآت في شكل أسهم.
• إعداد التقارير الدورية المالية وغير المالية بشأن التقدم المحرز في نشاط الشركة في ضوء خطط وأهداف الشركة الاستراتيجية، وعرض تلك التقارير على مجلس الإدارة.
• أدارة العمل اليومي للشركة وتسيير أنشطتها، فضلاً عن إدارة مواردها بالشكل الأمثل، وذلك بما يتفق مع أهداف الشركة واستراتيجيتها.
•  المشاركة الفعالة في بناءً ثقافة القيم الأخلاقية وتنميتها داخل الشركة.
•  تنفيذ نظم الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر، والتحقق من فعالية تلك النظم وكفايتها، والحرص على الالتزام بمستوى المخاطر المعتمد من مجلس الإدارة.
• اقتراح السياسات الداخلية المتعلقة بعمل الشركة وتطوير والمسؤوليات الموكلة إلى المستويات التنظيمية المختلفة.
• اقتراح سياسة واضحة لتفويض الأعمال إليها وطريقة تنفيذها.
• اقتراح الصلاحيات التي تفوض إليها، وإجراءات اتخاذ القرار ومدة التفويض، على أن ترفع إلى مجلس الإدارة تقارير دورية عن ممارساتها لتلك الصلاحيات.

 تحقيق أرباح سنوي ونجاحات وزيادة نمو في الإيرادات