· الإشراف على علاقات المنظمة مع الموردين وتحسينها والعمل كنقطة اتصال أساسية معهم.
· التأكد من أن جميع بيانات وأنشطة الموردين متوافقة مع اللوائح ذات الصلة.
· تحديد وتقييم الموردين المحتملين بناءً على احتياجات المركز وظروف السوق وقدرات الموردين.
· إجراء تقييمات شاملة للموردين، بما في ذلك الاستقرار المالي والسمعة والقدرة والامتثال للوائح.
· التأكد من أن الموردين يستوفون جميع المتطلبات التعاقدية والقانونية والتشغيلية قبل بدء الاجراءات.
· تطوير قاعدة بيانات شاملة للبائعين والحفاظ عليها لتتبع تفاصيل الموردين الرئيسيين.
· تطوير وتنفيذ إطار إدارة الأداء لمراقبة أداء الموردين مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) واتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) وشروط التعاقد.
· إجراء تقييمات مخاطر منتظمة للبائعين الحاليين لتحديد المخاطر المحتملة المتعلقة بالأداء والاستقرار المالي والامتثال وانقطاعات سلسلة التوريد.
· تطوير وتنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر لتقليل التعرض للمخاطر المتعلقة بالموردين.
· الاحتفاظ بسجلات شاملة لاتفاقيات الموردين ومراجعات الأداء والاتصالات ووثائق الامتثال لأغراض التدقيق وإعداد التقارير.
· تقديم توصيات لتحسين عمليات إدارة الموردين ومقاييس الأداء.