كم كان معدل تبدل الموظفين في شركتك العام الماضي؟ إذا كان معدل تبدل موظفي شركتك أكثر من 15٪، فقد حان الوقت لتغيير بعض الأمور. فمع كل موظف تخسره، ستضطر إلى إجراء عملية التوظيف منذ البداية. وسواء كان موظفًا واحدًا أم عشرة موظفين، فإن إجراءات التوظيف تستغرق وقتًا طويلاً والكثير من التكاليف.
وعلى أية حال، عليك الحرص على الاحتفاظ بالموظفين الجيدين في جميع الأوقات، فإذا كان الموظف يحقق الأهداف المرجوة منه والأرباح للشركة، فسيستغرق العثور على موظف شبيه وقتًا طويلًا.
إليك قائمة بالأمور التي يمكنك اتباعها لتقليل معدل تبدل الموظفين في شركتك.
1. اختيار الموظفين المناسبين: في معظم الحالات، يكون تعيين الموظف غير المناسب هو السبب الوحيد لارتفاع معدل تبدل الموظفين. وحتى لو كان الموظف غير مناسب لا يعني ذلك أنه غير مؤهل؛ فقد يكون الشخص الذي اخترته مؤهلًا تمامًا ولكنه ليس الشخص المناسب لهذا الدور الوظيفي. إن اختيار الموظف الخطأ يعني أن هذا الشخص غير مناسب لهذه الوظيفة أو لشركتك، فقد يكمن السبب في عدم تمكنه من التعامل مع سياساتك أو بيئة عملك، مما يدفعه لترك الشركة بسهولة.
وبصفتك موظفًا في الموارد البشرية أو صاحب عمل، يجب أن تكون حذرًا أثناء اختيار المرشحين للوظيفة. نوصيك باستخدام مواقع التوظيف الرائدة عبر الإنترنت مثل بيت.كوم والأدوات الفعالة التي يقدمها للعثور على مرشح مناسب، حيث ستساعدك المستويات المختلفة من التحليل والاستبيانات على اختيار الشخص المناسب.
وبمجرد اختيارك للمرشحين، قدم لهم شرحًا واضحًا عن أدوارهم الوظيفية.
2. التركيز على الموظفين السلبيين: عليك أن تنتبه دائمًا إلى الموظفين السلبيين في شركتك، والذين لا يهتمون لمصلحة الشركة. فقد يتسبب واحد أو اثنان من الموظفين بخلق بيئة عمل سلبية تؤثر على الفريق كاملًا. تشمل أهم العلامات الشائعة للموظف السلبي في مكان العمل:
إذا كان لديك مثل هؤلاء الموظفين في شركتك، فاحرص على التركيز عليهم طوال الوقت ولا تتردد في طردهم إذا تسببوا في إعاقة سير عمل الشركة.
3. تقديم التعويضات والمزايا الأخرى: أحد الأسباب الشائعة لتبدل الموظفين هو عدم الرضا عن الرواتب والتعويضات. فإذا لم يكن موظفوك راضين عن تعويضاتهم، فسيتركون الشركة بالتأكيد عاجلًا أم آجلًا. لذلك، احرص على تزويدهم بفوائد إضافية لإبقائهم راضين عن العمل.
تعتبر الإجازات الإضافية وأي شيء آخر غير الراتب الأساسي ميزة إضافية. قم بتقييم موظفيك بحكمة وزودهم بالمزايا التي يستحقونها، فهذه هي الطريقة التي تجعل موظفيك سعداء في شركتك دون التأثير على ميزانية شركتك.
4. الحفاظ على بيئة عمل صحية: يجب أن يشعر موظفوك بأن مكان العمل هو بيتهم الثاني. ولا يمكنك تحقيق ذلك بمجرد القول إنهم عائلتك؛ إذ يجب أن تلتزم سياسات شركتك أيضًا بهذا المبدأ. هذه هي الأمور التي يمكنك القيام بها لتحقيق ذلك:
5. الحرص على إشراك الموظفين: يعتقد بعض موظفي الموارد البشرية وأصحاب العمل أن إجراء استبيان كافٍ لضمان إشراك الموظفين. لكن ذلك غير صحيح؛ إذ يجب أن يكون الموظفون قادرين على استثمار وقتهم وطاقتهم وقدراتهم. وذلك لا يحدث من تلقاء نفسه؛ إذ يجب أن تكون هناك أنشطة ترحيبية وجذابة من طرفك.
فيما يلي مجموعة الإجراءات التي يمكنك القيام بها لضمان إشراك الموظفين:
الخلاصة
بغض النظر عن مدى حرصك على الحفاظ على بيئة عمل مثالية، سيكون معدل تبدل الموظفين أحيانًا مرتفعًا إذا لم تقم بتعيين الموظف المناسب للمكان المناسب. إذ تعتبر جميع الخطوات التي يمكنك القيام بها لتقليل معدل تبدل الموظفين ثانوية، إذا لم تقم بتعيين الموظفين المناسبين.
توفر أدوات التوظيف مثل الإعلانات الوظيفية من بيت.كوم العديد من أدوات تصفية النتائج والاستبيانات التي تساعدك على تقييم المرشحين بشكل شامل. بهذه الطريقة، يمكنك بسهولة اختيار الأشخاص المناسبين للوظيفة وتقليل معدل تبدل الموظفين إلى أقل المستويات.
فما الذي تنتظره؟ ابدأ باستخدام أفضل أدوات التوظيف عبر الإنترنت لتطوير شركتك وأعمالك.
