يكمن التحدي الأكبر للشركات الصغيرة في تعيين موظفين جدد والاحتفاظ بهم على المدى الطويل. ومن الصعب التأكد ما إذا كنت ستحتفظ بالكفاءات الجديدة بعد تعيينهم، فهناك الكثير من الأسباب التي تدفع الموظفين لمغادرة عملهم، فمنهم من يرغب في تغيير قطاع العمل، أوالبحث عن فرص أفضل، وغيرها الكثير من الأسباب.
ومع ذلك، إن طبيعة الشركات الصغيرة المريحة وبيئتها الديناميكية تجعل منها نقطة جذب مهمة للكفاءات الجديدة. ولكن لسوء الحظ، وفقًا لمعدل النمو الحالي، يتوقع خبراء الاقتصاد أنه سيكون هناك نقص في الموظفين ذوي الخبرة والكفاءة العالية.
وفي هذا الوقت الحرج، أهم ما يلزم الشركات الصغيرة هو توظيف موظفين مناسبين والاحتفاظ بهم لأطول وقت ممكن. فيما يلي بعض النصائح لتوظيف الكفاءات والاحتفاظ بها حتى تتمكن شركتك من النمو والنجاح.
استراتيجيات لجذب الكفاءات
تبحث الشركات الصغيرة باستمرار عن أفضل المواهب في قطاع العمل، إذ سيؤدي توظيف أفضل الكفاءات في سوق العمل إلى زيادة أرباحك ومعدل نجاحك كشركة صغيرة. لجذب أفضل المواهب، يمكنك اتباع الأساليب التالية:
أدوات لتوظيف أفضل الكفاءات
الآن بعد أن أصبحت على دراية ببعض أفضل الوسائل لتوظيف أفضل الكفاءات في سوق العمل، يمكنك تعزيز فوائدها باستخدام الأدوات المناسبة. سيضمن الاستفادة من المزايا التي توفرها هذه الأدوات تنفيذ عملية توظيف سلسة وفعالة.
بيت.كوم
تعد حلول الشركات الصغيرة من بيت.كوم واحدة من أفضل الوسائل لمساعدة الشركات الصغيرة على تنمية مجموعة مواهبها من خلال البحث عن أفضل الموظفين وتعيينهم. ويمكنك اختيار الحزمة التي تناسب احتياجات شركتك على أفضل وجه وتحقيق أفضل الفوائد.
ستساعدك خدمات بيت.كوم في البحث عن السير الذاتية والاطلاع على عدد غير محدود منها ونشر الوظائف بطريقة فعالة من حيث التكلفة.
كما يمكنك أيضًا استخدام منصة تسويق الشركات من بيت.كوم لعرض ثقافة عملك وبيئتك والتأكيد على التوازن بين الحياة المهنية والشخصية وأسلوب الحياة.
كل هذه الأشياء ضرورية لجذب انتباه الموظفين وإظهار أن الوظيفة تقدم فوائد ومزايا لا يمكن إنكارها. وعلاوةً على ذلك، إن خدمات الإعلانات الوظيفية والبحث عن السير الذاتية من بيت.كوم تتيح للشركات العثور على مرشحين من مختلف أنحاء العالم. وبصفته أكبر موقع للوظائف في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مع أكثر من 10 ملايين زائر شهريًا للموقع، فإن بيت.كوم هو أحد أفضل الخيارات للعثور على أفضل الكفاءات.
AfterHire
توفر أدوات تأهيل الموظفين الجدد مثل AfterHire تجربة سلسة بعد توظيف المرشحين، إذ أنّ الاندماج مع ثقافة العمل بسلاسة يخلق تأثيرًا إيجابيًا على الموظف، كما أنه يزيد من فرص الاحتفاظ به على المدى الطويل. قد يبدو تأهيل الموظفين مهمة مرهقة نظرًا لأن عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة يجب أن تكون عبر الإنترنت، ولكن استخدام منصة مثل AfterHire سيضمن بعض المزايا المدهشة لشركتك وموظفيها الجدد.
Zoho
أصبحت أدوات إدارة الموارد البشرية مثل Zoho تتيح اليوم للموظفين أقصى قدر من المرونة دون المساس بجودة العمل والإنتاجية. ومن خلال التسهيلات المختلفة التي يوفرها لك Zoho مثل العروض التقديمية وقواعد البيانات وجداول البيانات وإدارة المشاريع، ستضمن التواصل السلس بين شركتك والموظفين.
نصائح إضافية للاحتفاظ بأفضل الموظفين
كما ذكرنا سابقًا، فإن التحديات التي تواجهها الشركات الصغيرة تتجاوز عملية التوظيف، فبعد تعيين أفضل الكفاءات في قطاع ما، تجد العديد من الشركات الصغيرة صعوبة في الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين على المدى الطويل.
ويمكن أن يؤثر تغير الموظفين المستمر على مستويات إنتاجية الشركات أيضًا، فهم لا يخسرون القيمة التي يقدمها الموظفون فحسب، بل إن العثور على بديل للموظف أمر صعب للغاية ويتطلب موارد مثل الوقت والمال، وهما عاملان تكافح الشركات الصغيرة من أجل الحصول عليهما.
كما يجب أن يكون الاحتفاظ بأفضل الموظفين من أولويات الشركة إذا كانت تريد التوسع والنمو. ويمكن للشركات اتباع النصائح التي تم ذكرها أعلاه للاحتفاظ بالموظفين مثل توفير المرونة والترقيات وتعزيز ثقافة عمل متنوعة، إذ يمكن تطبيق نفس النصائح خلال عمليتي توظيف الكفاءات والاحتفاظ بها، إضافة إلى النصائح التالية المخصصة لعملية الاحتفاظ بالموظفين.
قاعدة 80/20
أبلغ الموظفين أنك تتوقع منهم تكريس حوالي 80٪ من وقتهم للوظيفة التي تم تكليفهم بها، وأنه يمكنهم استخدام نسبة الـ 20٪ المتبقية للبدء أو المشاركة في مشاريع خاصة يعتقدون أنها ستساعد في تطورهم ونجاحهم. فالكثير من الموظفين الشباب يهتمون بالإبداع، وهم لا يريدون أن يُطلب منهم القيام بعملهم فحسب وأن يتولى المسؤولون عنهم باقي الأمور. لذلك، ستسمح لهم القاعدة 80/20 بتطوير مهاراتهم القيادية من خلال وسيلة تساعدهم في التركيز على اهتماماتهم.
برامج تدريبية
قدم لموظفيك برامج وورش عمل تدريبية قصيرة يمكنهم المشاركة فيها حسب رغبتهم، إذ يعد جعل هذه البرامج اختياريًا أمرًا في غاية الأهمية، فأنت لا تريد أن يشعر موظفوك بأنهم مجبرون على حضور ورشة عمل لتعلم شيء جديد. واحرص على دعمهم وتدريبهم حتى يستمتعوا بالدورات والمجالات ذات الصلة بالوظيفة. وإذا كان هناك برمجية أو تقنية جديدة، فقم بتوفيرها لهم واجلب خبيرًا لتعليمهم عليها، والأهم من ذلك، اسأل موظفيك عما يهتمون به واجلب لهم هذه البرامج وفقًا لذلك.
جلسات منتظمة لتبادل الملاحظات
غالبًا ما يكون إجراء تقييم سنوي لأداء الموظف مهمة شاقة، إذ أنه يشمل مراجعة جميع المهام والاجتماعات التي حدثت طوال السنة في بضع ساعات فقط، الأمر الذي يعمل على إرباك موظفيك وتشويشهم. عوضًا عن ذلك، ننصحك بإجراء جلسات تقييم قصيرة بين الحين والآخر، فهي تعد وسيلة أكثر فاعلية لتقدير جهود وإنجازات موظفيك ومساعدتهم على التعلم من أخطائهم. كما أن تقديم ملاحظات شخصية بانتظام يجعل الموظفين يشعرون بالتقدير في الشركة، وبالتالي يصبحون أكثر قدرة على التعلم والقيام بعمل أفضل في المرات القادمة. فبدلاً من جعلهم يشعرون بالضغط والتوتر من الملاحظات المتعددة على أدائهم، ستزودهم جلسات التقييم القصيرة بمعلومات قليلة يسهل فهمها والعمل عليها.
الخلاصة
احرص على اتباع النصائح التي تم ذكرها أعلاه أثناء البحث عن أفضل الكفاءات في سوق العمل وتوظيفها في شركتك. فمن خلال استخدام الأدوات التي توفرها المواقع الإلكترونية الرائدة مثل بيت.كوم، سيكون من السهل عليك توظيف أفضل المرشحين والاحتفاظ بهم في شركتك.
تأكد من اطلاعك على خدمات بيت.كوم لمعرفة المزيد عن التوظيف بطريقة سلسة والاحتفاظ بالموظفين لفترات أطول!
