Bayt.com Infographic: Employee Loyalty in the Middle East and North Africa

يجب على أصحاب العمل في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا منح موظفيهم فرص الترقية والتقدم الوظيفي والاستماع الى آرائهم وملاحظاتهم باستمرار، فهذين الأمرين يلعبان دوراً مهماً للغاية في تعزيز ولاء الموظفين ورضاهم. يقدم استبيان بيت.كوم حول "ولاء الموظفين في الشرق الأوسط وشمال افريقيا" نصائح لمساعدة أصحاب العمل على تعزيز ولاء موظفيهم والاحتفاظ بهم لأطول فترة ممكنة.

أبرز نتائج الاستبيان:

79,4% من المجيبين صرّحوا بأنهم مخلصين للشركة التي يعملون بها حالياً.

قال حوالي9 من كل10 مجيبين بأن ولاء الموظفين يؤثر على مستويات الإنتاجية.

صرّح33,3% من المجيبين بأن الولاء الوظيفي يعني عدم افشاء أسرار الشركة حتى بعد الاستقالة منها، في حين قال30,3% أنه يعني الالتزام بقيم الشركة وقواعدها.

لتعزيز ولاء الموظفين في العمل، قال المجيبون أن على أصحاب العمل معاملة جميع موظفيهم بعدل ومساواة (22,4%)، ومكافأتهم على إنجازاتهم (21,9%)، ومساعدتهم على تحقيق التوازن بين حياتهم المهنية والشخصية (18,1%).

قال38,2% من المجيبين أن أكثر ما يؤثر سلباً على ولاء الموظفين هو عدم توفير فرص الترقية والتقدم الوظيفي.

تم جمع بيانات استبيان بيت.كوم حول "ولاء الموظفين في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا" عبر الانترنت خلال الفترة الممتدة ما بين4 نوفمبر و10 ديسمبر2016، بمشاركة8,223 شخص من الإمارات العربية المتحدة، والجزائر، ومصر، والأردن، والكويت، ولبنان، والمغرب، وعُمان، وتونس، وقطر، والمملكة العربية السعودية، واليمن وغيرها.