وضع السياسات الخاصة بالقطاع المسئول عنه، وتنفيذ المراجعة الدورية لها وتطويرها إذا لزم الأمر بناء على الآلية المتبعة بالشركة
عمل الدراسة التحليلية للأسواق لمعرفة حجم السوق ونموه وتحليل العوامل المختلفة في أداء السوق
وضع الخطة اللازمة لاختراق السوق وتحديد الاصناف التي ستطرح فيه
أعداد الخطة التسويقية المتكاملة لكل منتج (صنف) ودراسة تحليلية له وتحديد مميزاته بدقة
أعداد الخطط التدريبية المصاحبة لخطة التسويق والتدريب على مهارات الاداء والخلفية العلمية
أعداد وتدريب كل الكوادر المشاركة في تنفيذ الخطة التسويقية سواء من فرق التسويق آو من الاقسام الأخرى بالشركة ومتابعة أداءها بما يضمن تحقيق الاهداف المقررة
وضع الخطط التنفيذية المنبثقة عن الخطة التسويقية التي تهتم برسم هيكلة أداء المهام ضمن جدول زمني محدد
متابعة التطبيق التنفيذي للخطة التسويقية ومعالجة المستجدات بما يضمن تحقيق الأهداف
تحديد الهدف البيعي للمنتج ربع سنوي وسنويا وتقييم تحقيق الهدف بشكل دوري
تقديم مقترحات لطرح المنتج بما يشمل تحديد الشكل العام والإخراج والحجم.
اقتراح سعر طرح المنتج في السوق ومتابعة التسعير في كل سوق واعادة تقييم السعر حسب مستجدات السوق
تحديد موعد طرح المنتج في السوق ووضع الخطط البديلة عند حدوث مستجدات على موعد الطرح
اعداد الادوات التسويقية المصاحبة للمنتج سواء من نشرة داخلية، بروشور هدايا أو ايه آداه تسويقية مدرجة ضمن خطة التسويق ومتابعة تنفيذها.
متابعة المستجدات العلمية والتسويقية والتشريعية التي تختص بالمنتج محليا وعالميا وتقديم المقترحات الخاصة بتطويره
اقتراح منتجات / أصناف جديدة ضمن توجيهات الشركة
اعداد ميزانية المنتج حسب هيكل الميزانية المتفق عليه واعادة تقيمه دوريا
الإلمام بأبحاث السوق لمعرفة طبيعة سوق المنتج والخصائص السلوكية لجمهوره المستهدف.
تنفيذ تحليل مفصل للشريحة المستهدفة.
إدارة فريق العمل والتأكد من أن موظفي مبيعات المنتج في الشركة يفهمون المنتج تمامًا وبالتالي يتمكنون من القيام بعملهم بشكل أفضل
زيادة منافذ البيع للمنتج بناء على دراسة وتحليل للاحتياج والسوق بما يتماشى مع مستهدفات الشركة
تنويع الموردين، والمحافظة عليهم.
رفع التقارير الربع سنوية عن أداء المنتج ونسبة تطور مبيعاته، ومعدل تحقيق الخطط التسويقية
المشاركة في اعمال اللجان بالشركة حسب التكليف
تقييم موظفي الإدارة/ القسم وفق نظام تقييم الأداء والتوصية بزياداتهم السنوية.
ممارسة الصلاحيات المالية والإدارية المخولة له وفق جداول الصلاحيات المعتمدة.
القيام بأية مهام ومسؤوليات أخرى مماثلة وتقع ضمن نطاق اختصاصه وبناء على تكليف من الرئيس المباشر.
المهارات
مهارة الابتكار - مهارات التواصل - مهارات التسويق والترويج - مهارات التنظيم - حس المسؤولية - قيادة التغيير - تطوير وتمكين الموظفين - التوجه الاستراتيجي - اتخاذ القرارات اللغة الانجليزية
