جايدة والترز هي زوجة، وأم ومديرة موارد بشرية متميزة. بدأت مسيرتها المهنية كباحثة في مجال الموارد البشرية، ثم شغلت منصب رئيسة قسم في شركة Emerald Technology في بريطانيا.
انتقلت جايدة للعيش في دبي عام 2009 حيث قامت بانشاء مكتب استشارات توظيفية. وبعد سنتين، التحقت بشركة Hewlett Packard لتعمل كمديرة موظفين عليا في منطقة الشرق الأوسط حيث كانت مسؤولة عن جذب أفضل المواهب الداخلية والخارجية في منطقة الشرق الاوسط. كما عملت أيضاً كمديرة موارد بشرية اقليمية حيث كانت مسؤولة عن توظيف المرشحين، وعن المهام المتعلقة بالتزام الموظفين وعافيتهم، وعملت كمديرة لبرنامج الدراسات العليا في منطقة الشرق الاوسط وافريقيا.
تعمل جايدة والتر اليوم كمديرة قسم الموارد البشرية في منطقة الشرق الاوسط وافريقيا في شركة Acer. وهي مسؤولة عن ادارة تكاليف الأعمال، والمهام المتعلقة بالتزام الموظفين وعافيتهم، ومبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات، بالاضافة الى اعداد سياسات الشركة واجراءاتها وتنفيذها، واعداد استراتيجية موارد بشرية تتناسب مع أهداف الشركة الإستراتيجية.
تتحدث جايدة في هذه المقابلة مع بيت.كوم عن طبيعة حياتها في دولة الإمارات العربية المتحدة، وعن أكبر التحديات التي تواجهها في عملية توظيف أفضل المواهب، والنصيحة التي تقدمها لأصحاب العمل والباحثين عن عمل في المنطقة.
1.كيف تجدين العمل والحياة في الامارات العربية المتحدة؟
لقد عشت بسعادة مع عائلتي في الامارات لمدة خمس سنوات. فالثقافة المتنوعة الموجودة هنا تتيح الكثير من الفرص والتحديات للمهنيين، وخاصة للأشخاص الذين يعملون في شركة Acer. الا أنني أشعر أحياناً بالغربة فلا بديل عن البلد الام بريطانيا المعروفة بأكلة السمك والبطاطا المقلية!
2. ما هو أهم شيء تبحث عنه شركة Acer في الموظفين الجدد؟
يكمن سر نجاح الشركات في موظفيها المتميزين. لذا تبحث شركة Acer عن الأشخاص الذين يتمتعون بالسلوكيات والامكانيات المتميزة، وليس المهارات فحسب. تعمل الشركة في مجال فعّال وتنافسي، لذا نحن نبحث عن الأشخاص الذين يسعون جاهدين للتميز، والمستعدون لمواجهة التحديات وابتكار القيم.
3. ما هو أكبر تحدي تواجهينه في خلال عملية التوظيف؟
نحن نشهد حالياً مرحلة انتقالية من "الرأسمالية" الى "البحث عن المواهب". حيثأصبحأصحاب العملهم الذين يبحثون عن المواهب المتميزة وليس العكس. أعتقدأن أكبر تحدي تواجهه الشركات في توظيف أفضل المواهب هو الاحتفاظ بالموظفين وليست عملية التوظيف بحد ذاتها.
4. ماهي أفضل نصيحة تقدمينها للخريجين الجدد؟
التحضير جيداً لمقابلة العمل.
أفضل الأشخاص الذين قابلتهم (حيث قابلتمرشحين عدة في شركة Acer!) هم الذين يقومون بالبحث عن الشركة، والوظيفة وعني شخصياً قبل اجراء المقابلة! فذلك يظهر مدى اهتمامهم بالعمل لدى الشركة ويقدم فكرة عامة عن شخصيتهم. لا أحد يحضر اجتماع مع عميل وهو غير مستعد، وكذلك الأمر بالنسبة الى مقابلة العمل.
5. أصبح العديد من خبراء الموارد البشرية يستخدمون مصطلح التوظيف الاجتماعي في عملية التوظيف. ما رأيك بذلك المصطلح؟
لقد تطورت عملية التوظيف بشكل كبير في هذا العالم الرقمي. أعتقد أنه يتعين على الشركات استخدام قنوات التوظيف والاستراتيجيات التي تعكس أفضل القيم وتساعدهم على العثور على أفضل المواهب. تساعد منصة مواقع التواصل الاجتماعي على الوصول الى أكبر عدد ممكن من المرشحين المحتملين بطريقة سريعة وبأقل التكاليف. الا أن الكمية لا تعني النوعية، فقد تتلقى 4,000 طلب عمل وتجد أن 3,999 طلب لا يتناسب مع متطلبات الوظيفة.
6.ما هي النصيحة التي تقدمينها للشركات التي ترغب بالاحتفاظ بالمواهب المتميزة؟
ان كنت ترغب بالاحتفاظ بأفضل المواهب، يتعين عليك معرفتها جيداً. لا يوجد منهج واحد ومحدد للاحتفاظ بالموظفين. يتعين على خبراء الموارد البشرية الابتكار في هذا المجال واظهار المرونة، وعدم التقيد بالسياسات والاجراءات القديمة والتقليدية. نحن في شركة Acer نبدي اهتماماً كبيراً بتحقيق التوزان بين الحياة المهنية والشخصية، لذا نقدم ساعات عمل مرنة. لا يوجد منهج واحد ومحدد لكافة الأساليب، فالأمور البسيطة هي التي تحدث فرقاً كبيراً.
7. هل بامكانك اخبارنا عن تجربتك مع بيت.كوم؟ وما هي الميزة المفضلة لديك على الموقع؟
ساعدني بيت.كوم في عملية البحث لسنوات عدة، فأنا معجبة بسهولة استخدامه. فأدوات التصفية المتميزة على بيت.كوم تساعد مدراء التوظيف في العثور على المرشحين الذين يتناسبون مع وظائفهم الشاغرة.
هل أنت صاحب عمل وترغب بمشاركة قصتك مع مجتمع بيت.كوم؟ راسلنا على البريد التالي: apk@bayt.net!
