السؤال مرحباً، تمر شركتنا حالياً بمرحلة دقيقة حيث أنها في خضم نموها وتحتاج الى مدراء ناجحين للاحتفاظ بهم. ما هي النصائح التي يمكن تقديمها للطاقم المسؤول عن عمليات الغربلة والتوظيف؟ - اوغوستس م. س
الإجابة مرحباً اوغستس، سؤالك مهم للغاية. منذ تأسيسه في العام 2000، يساهم بيت.كوم في توظيف الإداريين وكبار التنفيذيين عبر الشبكة كما ان أكثر من 69% من مجتمع بيت.كوم المؤلف من أكثر من 8.5 ملايين مهني يضم اليوم أصحاب مواهب من المستوى المهني المتوسط، والإداري والتنفيذي
وقبل أن أذكر أفضل الممارسات التي من شأنها مساعدتك، سأطلعك على احصائيات الإستبيان الأخير الذي قمنا به حول "توظيف الكوادر الادارية في الشرق الأوسط وشمال افريقيا" (أغسطس 2012). فكل 6 من أصل 10 مهنيين يشعرون بأن تبدّل طاقم العمل من كبار المدراء التنفيذيين هو أقل مقارنة بالموظفين التنفيذيين، لذا من الممكن أن نقول أن كبار الموظفين التنفيذيين في المنطقة يتمتعون باستقرار كبير
ومع ذلك، فإن التداعيات الناجمة عن رحيل أو فصل أي موظف من الطاقم التنفيذي على الشركة هي ضخمة. وقد يتضمن ذلك تراجع معنويات الموظفين وتحمل نفقات عالية لتعيين موظف جديد الى جانب تعطيل نمو الشركة وغيرها. وكل ما سبق ذكره يؤثر سلباً على انتاجية الشركة
في ما يلي بعض الخطوات التي يجب اتباعها عند تعيين كبار المدراء التنفيذيين
المثابرة والمتابعة سواء كانت شركتك تتمتع بفريق توظيف خاص بها أو كانت تتعامل مع وكالات توظيف أو مسؤولي توظيف تنفيذيين، لا تفترض أنهم قاموا ببحث شامل ودقيق حول المرشح. فقد أظهر استبيان بيت.كوم حول "توظيف الكوادر الادارية في الشرق الأوسط وشمال افريقيا" (أغسطس 2012) أن 16% من المهنيين يشعرون بأن الشركات نادراً ما تقوم بالبحث عن كبار المرشحين عبر الشبكة قبل توظيفهم
ان البحث عن المرشحين عبر الشبكة قد يطلعك على الكثير من المعلومات. هل المرشح حريص على صفحته الشخصية العامة؟ هل هناك أي معلومات خاصة بالمرشح تظهر على الشبكة؟ هل المرشح يشارك في صفحات التواصل الإجتماعي وهل عبّر عن آراء شخصية تتناسب مع قيم الشركة
حاول أن تتواصل مع أشخاص عمل معهم المرشح سابقا. فكلما تمكنت من الحصول على المزيد من المعلومات استطعت إكتشاف أمور لم تكن قد لاحظتها مسبقاً. فباستطاعة كبار الموظفين التنفيذيين إما المحافظة على ثقافة الشركة المتميزة أو التأثير سلباً على الروح المعنوية السائدة
لا تكتفي بالمقابلة النموذجية يمكنك تخطي مقابلة العمل النموذجية وإضفاء بعض العناصر التي تتضمن آليات "التقييم". وقد تشمل تلك العناصر طلب بتقديم عرض عن مشروع معين أو إعداد خطة تسويق/بيع والخ. ستساعدك هذه المقابلة الشاملة على تقييم المرشح بشكلٍ أفضل واختبار قدرته على التفكير السريع ومهارات التحليل التي يتمتع بها بالإضافة الى قدرته على ابتكار حلول للمشاكل التي قد تواجهه
وقد تم تصميم أداة البحث عن موظفين المتطورة من بيت.كوم من أجل تمكينك أنت وباقي أصحاب العمل من الوصول الى المرشح المثالي من بين مجموعة خيارات واسعة وذلك عبر أفضل التقنيات المتوفرة. فيمكنك الإستفادة من التركيبة المتميزة من خيارات غير مسبوقة الى جانب أدوات بحث وتكنولوجيا غربلة فعالة من أجل ايجاد السير الذاتية الأكثر ملائمة بالطريقة الأسهل والأكثر فعالية
استعن بالموارد الداخلية أظهر استبيان بيت.كوم حول "توظيف الكوادر الادارية في الشرق الأوسط وشمال افريقيا" (أغسطس 2012) أن 42.2% من المهنيين يفضلون ترقية موظفيهم من الداخل
والفائدة من هذا الموضوع هي أن الموظف الذي تتم ترقيته من داخل الشركة يكون على علم جيد بعمل الشركة وثقافتها كما أنه يدرك تماماً ما هي أهداف الشركة ومهمتها. وبالتالي يمكن لهذا المدير الذي تم تعيينه مجددا أن يكون مثالاً لفريق العمل وان يشجع أعضاء الفريق على العمل بكل نشاط
